mprokopov

Словил себя на мысли, что мы мало читаем, но смотрим очень много фильмов, сериалов и другого попкорна для мозга. Но ведь мозг эти вещи совершенно не развивают. Да, это своеобразный отдых после трудового дня/недели, но не развитие совершенно. Сегодня утром после очередной тренировки, получив ясность мысли, я принял следующее решение.

Смотреть в месяц столько же фильмов, сколько книг я прочту за этот же месяц.

Это будет иметь двоякую пользу, - я буду больше читать. И второе - очень тщательно отбирать фильмы, которые хочу посмотреть. И вероятнее всего это будут фильмы из развивающей серии BBC. Надеюсь, что жена меня поддержит в этом начинании.

Posted via LiveJournal app for iPad.

Аутсорсинг бизнес - один из самых сложных, высокогемморойных и низкомаржинальных. Все дело в том, что затраты на ИТ это хоз. расходы предприятия. В любом бизнесе есть простое правило, чем меньше затрат, тем больше прибыль. Именно поэтому каждая компания, которая обращается к аутсорсерам, прежде всего желает сэкономить, уменьшить затраты на сопровождение своей ИТ инфраструктуры. Затраты эти должны быть настольно низкими, насколько будет держаться уверенность в их качестве.

Давайте подумаем, что клиенты хотят от проходящего сисадмина? Модель желаний вполне понятна, - что бы пришел тогда, когда нужно, полечил/установил то, что нужно и ушел восвояси. Сколько это должно стоить, и какие критерии для выбора цены должны ставиться обслуживающему персоналу не вполне понятны, поскольку для директора вообще зачастую не вполне понятна роль ИТ в его бизнесе. Ну почта, интернет что бы был, это собственно и все. Уже у бухгалтера начинаются более конкретные требования - чтобы одинеску умел поднять, медок там всякий, бестзвит и что бы клиент-банк нормально работал. Часто на предприятиях, когда одмин, в принципе, отдыхает 95% своего рабочего времени, когда приступы его лени побеждаются приступами жажды саморазвития, и начинается "ваяние сайта компании", автоматизация ради автоматизации, внедрение спорной необходимости технологий.

В этом и есть коренное отличие встроенного админа и приходящего. Второй продает свое время выраженое в услугах с понятной ценой/качеством. Там, где есть корреляция заработанной платы с эффективностью инвестированного времени, можно с определенной долей уверенности утверждать, что технологии, которые будут внедрены, скорее всего будут лишены уникальных мегаскриптов и других немасштабируемых решений. И, скорее всего, downtime услуг, который происходит в результате "тренировок на кошечках" будет сведен на нет по понятным причинам.

Posted via LiveJournal app for iPad.

Оказывается, есть такая система контроля версий как fossil, от создателя SQLite. 

Особенность ее в том, что при одном бинарнике система содержит и веб-вервер и тикетовую систему и багтрекер. Ну почти что как Team Suite от Майкрософта, только для личного использования.

Очень хорошо описана на русском здесь: http://dev.by/blog/40589
и здесь http://easy-coding.blogspot.com/2011/01/fossil-wiki.html

Практически ко всем политикам до 2012 я относился с изрядной долей скепсиса и уверенности в том, что "у всех там рыльце в пушку" и "ворье одно". Но насчет как минимум двоих я поменял свое мнение. Это Чубайс и Гайдар. Посмотрел ряд интервью и прочел ряд их публикаций.
Действительно, я глубоко убежден, что курс инноваций и роснано действительно правильные вехи развития России. А предвидение текущей экономической ситуации банковской системы Евопы Егором Гайдаром в 2009? Не люди - титаны.

Кому вообще дальше рулить реформами, где профессионалы в Украине подобного класса? Одним словом "доколе".

Posted via LiveJournal app for iPad.